Qu’est-ce que c’est le coaching?

Le coaching est un partenariat entre un coach et son client qui apporte à la personne un cadre de réflexion et de créativité inspirant qui vont l’aider à tirer le meilleur parti de son potentiel personnel et professionnel.

  • Orienté vers le positif et les ressources de la personne

  • Tourné vers l’action et les résultats

  • Tourné vers le présent et l’avenir

  • Une relation d’égalité / un partenariat

  • Cadré dans le temps

  • Centré sur le processus plutôt que le contenu

Severine

J’ai suivi un programme de coaching avec Myrko.
Myrko m’a aidée a mettre en lumière certains blocages.
Il a écouter et s’est adapté à mon rythme.
Ce qui a été un véritable catalyseur et m’a permis d’installer une posture, une présentation en adéquation avec mes valeurs.

La clairvoyance et sensibilité de Myrko sont des compétences qui amène a des séances de qualités.
Merci

Souhaites-tu un résultat réel, efficace et durable avec le coaching ?

99%

des coachés sont satisfaits de l’expérience

80%

des coachés ont amélioré 
leur estime de soi
leur confiance en soi grâce au coaching

73%

des coachés ont amélioré

leurs relations
leurs compétences
leurs performances
leur équilibre travail / vie
leur bien-être

C’est un processus d’accompagnement sur mesure

Le coaching est synonyme d’atteinte d’objectif , de réussite d’évolution personnelle et/ou professionnelle

  • Reprendre confiance en soi

  • Se remotiver

  • Gagner en sérénité

  • Une vision globale

  • Faciliter les choix futurs

  • Diminuer et gérer son stress

  • Gagner en autonomie

  • Prendre du recul

  • Mieux gérer son temps

  • Faciliter la résolution de problème

Le coaching est fait pour toi si…

    • Est-ce que tu souhaites accomplir une reconversion ou prendre un nouveau départ ?
    • Aimerais-tu gagner en équilibre entre ta vie de famille et ta vie professionnelle ?
    • Ta carrière ou ta famille se porte bien, mais aimerais-tu atteindre quelque chose de plus ?
    • As-tu le sentiment que ce que tu fais ne correspond plus à qui tu es ou à ce que tu aimerais faire?
    • Ton corps et ta santé te montrent-ils leurs limites, aimerais-tu améliorer quelque chose ?
    • Te poses-tu des questions sur le sens profond de ta vie ?

Quelques chiffres…

Selon l’enquête mondiale 2020 menée par ICF avec le concours de Pricewaterhouse (PwC)  le niveau de satisfaction de clients coachés :

  • 99% des particuliers et des entreprises qui embauchent un coach sont “ satisfait ” ou “ très satisfait ” avec l’expérience.
  • 80% des clients coaching disent qu’ils ont amélioré leur estime de soi ou leur confiance en soi grâce au coaching.
  • 96% des clients sont prêts à le refaire.
  • 73% des clients coaching disent que le coaching leur a aidé à améliorer leurs relations, leurs compétences en communication, leurs compétences interpersonnelles, leurs performances professionnelles, leur équilibre travail / vie et leur bien-être.
  • 51% des entreprises avec une forte culture de coaching ont des revenus plus élevés que d’autres entreprises de leur industrie.
  • 19% des entreprises ont déclaré que leur retour sur investissement était de 50 fois supérieur à ce qu’ils avaient initialement investi. 
  • 28% avaient un retour sur investissement 10-49x.
  •  Le ROI médian est 7x l’investissement.

 source: https://coachingfederation.org/blog/international-coaching-federation-releases-2020-global-coaching-study

Les types de coaching

Coaching de résolution

• Clarifier et dépasser un conflit 

• Sortir d’une problématique récurrente qui fait obstacle au développement : problème d’efficacité personnelle, difficultés liées au stress, blocage relationnel, manque de confiance en soi       ou d’estime de soi, « peur de gagner », conduite d’échec devant le succès

Coaching de soutien

• Traverser un passage difficile dans un contexte de fragilisation individuelle : faire face à une situation difficile, surmonter un échec personnel ou professionnel, redémarrer après un accident de la vie 

• Retrouver une dynamique et une cohérence après un « passage à vide » personnel ou professionnel

Coaching de décision / Coaching d’arbitrage

• Préparer une prise de décision impliquant un choix personnel ou professionnel important: arrêter une décision de management ; faire un choix de carrière ; accepter ou non un poste, une offre, un accord ; changer de job, d’entreprise, de club, de région, de pays, de statut ou de métier 

• Faire un choix en connaissance de cause, en accord avec ses motivations profondes, au-delà du caractère séduisant de telle ou telle opportunité immédiate 

• Arbitrer entre des options de même valeur objective apparente 

• Préparer une décision de management à fort enjeu 

• Préparer sa position et ses arguments en vue d’une présentation, d’une négociation ou d’une prise de parole en public

Coaching d’orientation

• Trouver sa voie (études, métier, choix de vie personnelle et professionnelle)

• Identifier ses points forts (talents, motivations), leur cohérence et les déploiements possibles 

• Bâtir un projet personnel et professionnel conforme à sa personnalité

Coaching de recherche d’emploi

• S’assurer d’un projet professionnel clair et réaliste, en accord avec ses compétences et ses motivations 

• Mettre en cohérence le projet, la démarche de recherche et les outils utilisés (le CV notamment qui est trop souvent construit pour lui-même, indépendamment de tout projet bien défini) 

• Être accompagné psychologiquement pour maintenir un bon niveau de confiance et de motivation pendant une recherche qui peut s’avérer éprouvante du fait de sa durée et de ses aléas 

• Négocier et valider son choix définitif en présence d’une ou plusieurs offres

Coaching de projet

•  Mobiliser ses capacités dans un système d’interactions complexe ou une chronologie exigeante pour mener à bien un projet à fort enjeu, organiser un événement, monter une expédition, réussir sa création d’entreprise, etc.

Coaching d’objectif / Coaching de performance

• Atteindre un objectif qualitatif ou un niveau de performance 

• Concrétiser un objectif de management ou de leadership 

• Préparer une participation à un événement public 

• Réaliser une performance personnelle ou professionnelle (objectif managérial, sportif, électoral, commercial) 

• Exprimer pleinement son potentiel en dépassant la peur de perdre ou la peur de gagner (obstacles internes, motivations contradictoires, conduites d’échec devant le succès) 

• Se mobiliser pour donner le meilleur de soi-même et décrocher quelque chose (compétition sportive, concours des grandes écoles, examen universitaire, contrat commercial, fonction         élective, homologation professionnelle, etc.)

Coaching de prise de poste

• Être accompagné dans l’accession à de nouvelles responsabilités, à un nouveau métier, ou dans l’intégration d’une nouvelle entreprise ou organisation

Coaching de leadership et de management | Coaching de fonction

• Optimiser son style de management, affirmer son leadership 

• Mieux fonctionner avec son équipe, ses pairs, ou son patron 

• Améliorer son écoute et sa communication interpersonnelle 

• Être accompagné de manière ouverte dans une ou plusieurs dimensions de son activité professionnelle, en période de changement ou sur des enjeux forts

Coaching de carrière

• Être accompagné dans le développement et les principales étapes de sa carrière professionnelle 

• Négocier et optimiser ses choix de progression en fonction de ses motivations authentiques

Coaching de reconversion

• S’assurer d’un projet professionnel clair et réaliste, en accord avec sa personnalité, ses compétences, et ses motivations profondes 

• Identifier les qualités individuelles qui ont assuré le succès dans un premier parcours, ainsi que le potentiel latent, et les redéployer de manière pertinente dans un nouveau contexte : préparer et réussir l’après-sport professionnel, l’après carrière militaire, le passage au privé ou au statut d’indépendant, la seconde carrière en général 

• Être accompagné psychologiquement pour maintenir un bon niveau de confiance et de motivation pendant une phase de vie qui implique souvent une remise en jeu profonde de l’identité personnelle, professionnelle et sociale de l’individu concerné

Coaching d’intégration | Coaching d’adaptation | Coaching multiculturel | Coaching relationnel

• S’adapter activement à un nouveau contexte personnel ou professionnel, à un environnement culturel différent

• S’intégrer dans un groupe humain (entreprise, équipe sportive, école, université, vie associative) 

• Élargir ou affiner son champ de conscience relationnel 

• Communiquer mieux et plus authentiquement

Coaching d’évolution et de transition

• Anticiper et optimiser les phases de changement, choisies ou non, dans sa vie personnelle et professionnelle 

• Être accompagné aux moments clés ou sur les forts enjeux du changement

Coaching de développement personnel et professionnel

• Être accompagné de manière structurante dans une ou plusieurs étapes ou dimensions de son parcours personnel ou professionnel 

• Être accompagné dans la durée, de manière plus complète et personnalisée, afin d’optimiser son développement individuel, personnel et professionnel (domaine économique, sportif, politique, culturel)

Coaching de projet de retraite

• Préparer une retraite active (projet individuel ou associatif) 

• Redéployer son projet de vie dans un contexte de plus grande disponibilité personnelle, familiale et sociale 

• Renouer avec des motivations oubliées et des pistes délaissées dans l’inévitable « formatage » de la vie professionnelle 

• Trouver un nouvel équilibre de vie

Et beaucoup plus encore

Un métier encadré et professionnalisé

Code de déontologie ICF

1. INTRODUCTION

Le Code de déontologie de l’ICF décrit les valeurs fondamentales de l’International Coach Federation (Valeurs fondamentales de l’ICF), ainsi que les principes éthiques et les normes de comportement éthique pour tous les professionnels de l’ICF (voir les définitions). 

Le respect de ces normes éthiques de comportement de l’ICF est la première des compétences clés de coaching de l’ICF (Compétences clés de l’ICF). Cela veut dire « Fait preuve d’éthique dans sa pratique Définition : Comprend et applique de façon cohérente l’éthique et les normes du coaching. »

  • Le code de déontologie de l’ICF sert à défendre l’intégrité de l’ICF et de la profession de coaching dans le monde entier en :
  • Établissant des normes de conduite conformes aux valeurs fondamentales et aux principes éthiques del’ICF
  • Guidant la réflexion éthique, l’enseignement et la prise de décisions
  • Déterminant et préservant les normes des coachs ICF à travers le processus de Contrôle de Conduite Ethique (Ethical Conduct Review ECR)
  • Fournissant les bases de la formation à l’éthique de l’ICF dans les programmes accrédités par l’ICF

Le Code de déontologie de l’ICF s’applique lorsque les professionnels ICF font état de leur adhésion à l’ICF en tant que tels, dans tout type d’interaction liée au coaching. Et cela, quelle que soit la façon dont la relation de coaching (voir les définitions) a été établie. 

Ce Code énonce les obligations éthiques des professionnels ICF dans leurs différents rôles de coach, superviseur de coach, mentor coach, coach formateur ou en formation, ou qui exercent des fonctions de direction au sein de l’ICF, ainsi que le personnel de soutien (voir définitions).

Bien que le processus de Contrôle de Conduite Ethique (ECR) ne s’applique qu’aux professionnels ICF, comme l’Engagement déontologique, le personnel d’ICF s’engage également à se conduire  e façon éthique et à respecter les valeurs fondamentales et principes éthiques qui sous-tendent ce Code de déontologie de l’ICF.

Travailler de façon éthique amène inévitablement les coachs ICF à faire face à des situations demandant de répondre à des questions imprévues, de résoudre un dilemme ou des problèmes.

Ce Code de déontologie vise à soutenir les professionnels tenus à son respect en les orientant vers l’ensemble de facteurs éthiques qu’il peut être nécessaire de prendre en compte, et en les aidant à identifier les différentes façons d’aborder le comportement éthique.

Les professionnels d’ICF qui s’engagent à respecter le Code de déontologie déploient tous leurs efforts pour être des individus éthiques, même si cela implique de prendre des décisions difficiles ou d’agir avec courage.

2. DÉFINITIONS CLÉS

  • « Client » – la personne ou l’équipe / le groupe coaché, le coach mentoré ou supervisé, ou le coach ou étudiant en formation.
  • « Coaching » – établir un partenariat avec les clients dans un processus créatif et stimulant qui les inspire pour leur permettre de maximiser leur potentiel personnel et professionnel.
  • « Relation de coaching » : une relation établie par le professionnel ICF et le(s) client(s) / commanditaire (s) en vertu d’un accord ou d’un contrat définissant les responsabilités et les attentes de chaque partie.
  • « Code » – Code de déontologie de l’ICF
  • « Confidentialité » – protection de toute information obtenue lors de la mission de coaching, à moins que le consentement à la divulgation ne soit  donné.
  • « Conflit d’intérêts » – une situation dans laquelle un professionnel ICF est impliqué dans de multiples intérêts dans lesquels servir un intérêt pourrait aller à l’encontre ou être en conflit avec un autre. Cela peut être de nature financière, personnelle ou autre.
  • « Égalité » – une situation dans laquelle toutes les personnes vivent l’expérience de l’inclusion, l’accès aux ressources et aux opportunités, sans distinction de race, origine ethnique, nationalité, couleur, sexe, orientation sexuelle, identité de genre, âge, religion, statut d’immigré, handicap mental ou physique et tout autre critère de différenciation.
  • « Professionnel ICF » – personnes qui déclarent leur statut de membre ou détenteur d’accréditation ICF, y compris, à titre d’exemple, coach, superviseur de coachs, coach mentor, formateur de coachs et étudiant en coaching.
  • « Personnel ICF » – le personnel ICF recruté par la société de gestion, qui fournit des services professionnels de gestion et d’administration pour le compte d’ICF.
  • « Coach interne » – une personne qui est employée dans une organisation et fournit du coaching à temps partiel ou à temps plein aux employés de cette organisation.
  • « Commanditaire » – l’entité (y compris ses représentants) qui finance et / ou organise, ou définit les prestations de coaching qui doivent être fournis.
  • « Fonction support » : toute personne travaillant avec un coach ICF
  • « Egalité systémique » – égalité des sexes, égalité raciale et autres formes d’égalité institutionnalisées dans l’éthique, les valeurs fondamentales, les politiques, les structures et les cultures des communautés, des organisations, des nations et de la société.

3. VALEURS FONDAMENTALES ET PRINCIPES ÉTHIQUES ICF

Le Code de déontologie de l’ICF se base sur les valeurs fondamentales d’ICF et les actions qui en découlent. Toutes les valeurs ont le même degré d’importance et se renforcent mutuellement. Ces valeurs sont ambitieuses et doivent servir à comprendre et interpréter les normes. Tous les  professionnels ICF se doivent de mettre en avant et diffuser ces valeurs dans toutes leurs interactions.

4. NORMES ÉTHIQUES

Les normes éthiques qui suivent s’appliquent aux activités professionnelles de tout professionnel ICF :

Section I – Responsabilité vis à vis des clients

En tant que professionnel ICF :

1. J’explique et je m’assure que, avant ou lors de la première réunion, mes clients de coaching et mes commanditaire comprennent la nature et la valeur potentielle du coaching, la nature de la confidentialité et ses limites, les modalités financières et tout autre terme du contrat de coaching.

2. Je définis, avec mes clients et mes commanditaires, un accord / contrat portant sur les rôles, les responsabilités et les droits de toutes les parties concernées avant le début de la prestation de coaching.

3. J’observe les plus stricts niveaux de confidentialité avec toutes les parties, comme convenu ci-dessus. Je connais et accepte de respecter toutes les lois applicables en matière de données personnelles et communications.

4. Je comprends clairement la manière dont les informations sont échangées entre les parties concernées pendant les interactions de coaching.

5. Je comprends clairement, avec les clients et les commanditaires ou les parties prenantes, les conditions dans lesquelles les informations ne seront pas gardées confidentielles (par exemple, activité illégale, si prévu par la loi, suite à une ordonnance judiciaire ou à une assignation à comparaître valide ; risque imminent ou potentiel de danger pour soi-même ou pour les autres, etc.). Si je crois raisonnablement que l’une des circonstances ci-dessus se produit, je pourrais devoir en informer les autorités compétentes.

6. En tant que coach interne, je gère les conflits d’intérêts, potentiels ou existants, avec mes clients et commanditaires par des accords de coaching et d’un dialogue continu comprenant la définition des rôles organisationnels, des responsabilités, des relations, des dossiers, la confidentialité et les autres exigences en matière de rapports.

7. J’entretiens, garde et détruis tous les dossiers, y compris les fichiers et communications électroniques créés au cours de mes interactions professionnelles, de manière à préserver la confidentialité, la sécurité et la vie privée en conformité avec les lois et accords en vigueur. De plus, je cherche à utiliser correctement les outils technologiques émergents et en développement qui sont utilisés dans les prestations de coaching (prestations de coaching assisté par la technologie) et à être conscient des différentes normes éthiques qui s’y rattachent.

8. Je demeure attentif aux signes d’un changement dans la prestation de coaching. Si tel est le cas, je modifie la prestation ou encourage le (s) client (s) / commanditaire (s) à rechercher un autre coach, un autre professionnel ou une autre ressource.

9. Je respecte le droit de toutes les parties de mettre fin à la relation de coaching à tout moment, quelle qu’en soit la raison, pendant le processus de coaching, sous réserve des dispositions du contrat.

10. Je suis sensible aux conséquences de la multiplicité des contrats et des relations avec le même client et le même commanditaire simultanément, afin d’éviter les situations de conflit d’intérêts.

11. Je connais et je gère activement toute différence de pouvoir ou de statut entre le Client et moi-même qui pourrait être causée par des problèmes culturels, relationnels, psychologiques ou contextuels.

12. J’informe mes clients d’éventuelles indemnisations et autres avantages dont je pourrais  bénéficier pour avoir dirigé mes clients vers des tiers.

13. Je garantis une qualité constante du coaching, quel que soit le montant ou la forme de  rémunération convenue.

Section II – Responsabilité vis-à-vis de la pratique du métier

En tant que professionnel ICF :

14. Je me conforme au Code de déontologie de l’ICF dans toutes mes interactions. Si je me rends compte que je commets une possible violation du code de déontologie ou si j’identifie un  comportement contraire à l’éthique chez un autre professionnel ICF, je soulève  respectueusement le problème avec les personnes concernées. Si cela ne suffit pas à  résoudre le problème, j’en réfère à une autorité officielle (ICF Global, par exemple).

15. J’exige que tout le personnel des fonctions supports adhère au Code de déontologie de  l’ICF.

16. Je m’engage à l’excellence par le biais d’actions de développement continu personnel,  professionnel et éthique.

17. J’ai conscience de mes limites personnelles ou des circonstances susceptibles de me  placer en conflit, d’interférer, ou d’altérer mes prestations ou mes relations professionnelles. Je  solliciterai un soutien externe afin de déterminer les mesures à adopter. Si nécessaire, je  rechercherai rapidement un appui professionnel pertinent, voire je suspendrai ou terminerai ma  prestation de coaching.

18. Je résous tout conflit d’intérêts, existant ou potentiel, en abordant le problème avec les  parties concernées, en recherchant l’assistance d’un professionnel, ou en suspendant temporairement ou définitivement la relation professionnelle.

19. Je respecte la vie privée des membres ICF et utilise les informations de contact du membre  ICF (adresses e-mail, numéros de téléphone, etc.) uniquement après en avoir été autorisé(e)  par ICF ou par le membre ICF concerné.

Section III – Responsabilité vis-à-vis du professionnalisme

En tant que professionnel ICF :

20. Je décris avec précision mes diplômes de coaching, mon niveau de compétence, mon  expertise, mon expérience, ma formation et mes Certifications ICF.

21. Je fais des déclarations verbales et écrites exactes et précises sur ce que je propose en  tant que professionnel ICF, ce qui est proposé par ICF, sur le coaching professionnel et la  valeur potentielle du coaching.

22. Je communique et sensibilise ceux qui pourraient avoir besoin d’être informés des responsabilités éthiques définies par ce Code.

23. J’assume la responsabilité d’être conscient et de fixer des limites claires, appropriées et  adaptées à la culture concernant les interactions, physiques ou autres.

24. Je n’ai pas de relation sexuelle ou sentimentale avec le (s) client (s) ou le (s)  commanditaire (s). Je veillerai toujours à ce que le niveau d’intimité soit approprié pour la  relation de coaching. Je prendrai les mesures qui s’imposent pour résoudre le problème ou  résilier l’engagement.

Section IV – Responsabilité vis-à-vis de la société

En tant que professionnel ICF :

25. J’évite toute discrimination en préservant l’équité et l’égalité dans toutes les activités et les opérations, tout en respectant les règles et les pratiques culturelles locales. Cela comprend,  sans être limitatif, la discrimination fondée sur l’âge, la race, l’expression de genre,  l’appartenance ethnique, l’orientation sexuelle, la religion, l’origine nationale, un handicap ou  statut militaire.

26. Je reconnais et respecte les contributions et la propriété intellectuelle d’autrui, réclamant  uniquement la propriété de mes propres travaux. Je suis conscient que toute violation de cette  règle pourrait m’exposer à un dédommagement demandé en justice par un tiers.

27. Je suis honnête et respecte les normes scientifiques reconnues, les directives applicables  en la matière et les limites de ma compétence lorsque je conduis ou donne une communication  sur une recherche.

28. Je suis conscient de l’influence que moi-même et mes clients exerçons sur la société.  J’adhère à la philosophie « faire le bien » par opposition à « éviter le mal ».

5. L’ENGAGEMENT DÉONTOLOGIQUE DU PROFESSIONNEL ICF :

En tant que professionnel ICF, conformément aux règles du code de déontologie de l’ICF, je reconnais et accepte d’honorer mes obligations éthiques et juridiques envers mes clients, les  commanditaires, mes collègues et envers le public en général.

En cas de violation d’une partie quelconque du Code de déontologie de l’ICF, j’accepte que  l’ICF, à sa seule discrétion, puisse m’en tenir responsable. En outre, j’accepte que ma responsabilité envers l’ICF pour toute infraction puisse inclure des sanctions, telles qu’une  obligation de formation complémentaire de coaching ou toute autre formation, ou bien la perte de mon statut de membre ICF et/ou de mes Certifications ICF.

Pour plus d’informations sur le processus de Contrôle de Conduite Ethique, ou pour les liens en cas de réclamation, veuillez cliquer sur le bouton ci-dessous.

Adopté par le Conseil d’administration d’ICF Global en septembre 2019

© 2020 International Coaching Federation

Source : https://coachingfederation.org/

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