¿Qué es un coach?
Un socio
Un facilitador
Un motivador
Liberar el potencial
Pero un coachr no es
Proporciona apoyo y ayuda a
¿Por qué trabajar con un coach?
Hay cientos de cosas que puedes trabajar con tu coach personal o profesional, pero aquí tienes las diez más importantes:
Fijarás objetivos más interesantes y motivadores ¿Has hecho algún curso para aprender a fijar objetivos? Probablemente no. El coach es un experto que te ayudará a identificar y establecer objetivos que sean realmente significativos para ti, no cosas que «deberías» hacer, ni castillos en España, ni objetivos que hayas reciclado de tus padres o de la sociedad.
Definir los objetivos adecuados es un arte, y un coach sabe tomarse el tiempo necesario para ayudarte a aclarar tus valores personales y todo lo que es realmente importante para ti, de modo que tengas algo sólido sobre lo que construir tus objetivos. Los objetivos basados en valores son motivadores por naturaleza, pero a menudo se necesita un buen coaching para aclararlos y alcanzarlos.
Conseguirás tus objetivos y proyectos mucho más rápidamente Una de las principales razones para recurrir a un coach es ahorrarte tiempo. Trabajar con un coach te enseña a ser mucho más eficiente y productivo en todos los ámbitos de tu vida, ya sea en tu trabajo o en tus proyectos personales. No somos necesariamente eficientes por naturaleza, aunque creamos que lo somos.
El coach dispone de herramientas y técnicas que, compartidas con sus clientes, les permiten conseguir cosas en menos tiempo que antes.
Cometerás menos errores en tu vida personal y profesional El viejo paradigma del aprendizaje por ensayo y error se ha desplazado un poco hacia la siguiente posición: ¿cómo podemos aprender de forma diferente, sin tener que reinventar la rueda? El viejo paradigma es demasiado costoso en el mundo actual. Los errores se han vuelto cada vez más costosos en los últimos años y, por ejemplo, el ritmo actual al que se deciden las cuestiones profesionales significa que, en algunos campos, un solo error puede arruinarte el día. Con un coach, tienes un «tercer ojo» que está ahí y que ya ha asesorado a otras personas en tu situación, un experto en el arte de conseguir que las cosas se hagan con el mínimo alboroto. Algunos clientes utilizan a su coach como una póliza de seguros.
Estás a punto de llevar tu desarrollo personal y profesional al siguiente nivel La mayoría de la gente quiere subir la escalera del éxito en su desarrollo personal, su carrera, su realización emocional y su equilibrio vital. Un coach puede ayudarte a averiguar dónde te encuentras realmente en estas áreas y mostrarte formas de evolucionar y alcanzar tus objetivos de crecimiento. Si aún no estás en esa escalera, él puede llevarte allí y ayudarte a iniciar tu ascenso.
Reducirás el número de problemas a los que te enfrentas y te resultará más fácil resolver los que aún tienes El primer paso para resolver un problema es preguntarte por qué lo tienes. El segundo es preguntarte por qué tienes problemas en general. El tercero es ponerte en el camino de una vida en la que no tendrías ningún problema. Esto no es ninguna broma. Vivir en una «zona libre de problemas» es una de las condiciones del éxito regular, y es posible. La vida es demasiado corta y los problemas demasiado costosos. Un coach puede ayudarte a vivir este tipo de vida.
Es muy probable que con la ayuda de un coach aumentes tus ingresos Los clientes no pagan a un coach sólo por diversión. El coaching, como todos los servicios profesionales, tiene como principal objetivo mejorar tu situación económica. Los profesionales formados en el Institut de Coaching están capacitados para ayudar a sus clientes a desarrollar su capacidad de ganar dinero, avanzar en su carrera o elegir otra, convertirse en autónomos, mejorar su rentabilidad, saber añadir valor a sus clientes y hacer prosperar su oferta, su productividad y a sus clientes. De hecho, incluso cuando el coaching es personal, a menudo incluye un objetivo financiero.
Serás mucho más feliz, y seguirás siéndolo ¿De qué sirve aumentar la productividad y los beneficios si eso no contribuye a tu felicidad? Un coach sabe cómo ayudarte a reducir el estrés, encarrilar todos los aspectos de tu vida, simplificar o ralentizar y volver a centrarte en lo que te hace feliz.
Serás más eficaz e influyente con los demás: tu familia, tu entorno profesional y tus relaciones personales La comunicación es lo que hace que la vida sea estimulante… Los coaches son expertos en comunicación y pueden enseñar a sus clientes a relacionarse mejor con los demás, a escuchar, a influir positivamente, a entrenar, a motivar y a apoyar a los demás. Hay más de cien habilidades de comunicación y escucha que los coaches pueden transmitir a sus clientes.
Desarrollarás tu capacidad de atracción La venta, como profesión o como proceso, está en declive. ¿Por qué? Porque las personas son cada vez más capaces de elegir por sí mismas lo que les conviene.
Nos «atraen» los productos o servicios que parecen correspondernos, o más exactamente la identidad de ese producto o servicio.
Este es el proceso que llamamos atracción. En lugar de intentar vender algo, de intentar «empujar» una oferta, es mejor difundir una influencia que te haga querer comprar. Y eso no es en absoluto lo mismo.
Esta capacidad de desarrollar este mecanismo funciona igual de bien para un individuo, un producto, un servicio o toda una empresa.
La atracción es la nueva generación del marketing general y personal. Un coach certificado puede ayudarte a iniciar este proceso de inmediato.
Tendrás una vida mejor y más sencilla Aunque en los últimos años se ha abusado del término, la tendencia actual es, sin embargo, a crear una mejor calidad de vida. De hecho, los antiguos puntos de referencia ya no funcionan y la gente está reexaminando lo que solía ser la norma (casado, dos o tres hijos, un buen coche, un trabajo seguro, ir a misa los domingos y cinco semanas de vacaciones al año) para redefinir su vida según sus propios criterios, que corresponden cada vez menos a los clichés sociales.
Un coach está familiarizado con este proceso y puede ayudarte a construir una vida «a medida» que refleje realmente quién eres y cuáles son tus aspiraciones y talentos.
(fuente del párrafo «¿Por qué trabajar con un coach?»: coachville)
Las habilidades del coach

A. Fundación
1.
Demuestra una práctica ética Definición: Comprende y aplica sistemáticamente la ética y las normas del coaching.
Demuestra integridad personal y honestidad en el trato con clientes, patrocinadores y partes interesadas
Tiene en cuenta la identidad, el entorno, las experiencias, los valores y las creencias de los clientes
Utiliza un lenguaje apropiado y respetuoso con los clientes, patrocinadores y partes interesadas
Se adhiere al código ético de la ICF y defiende sus Valores Fundamentales.
Mantiene la confidencialidad de la información del cliente de acuerdo con los contratos con las partes y la legislación vigente Mantiene la distinción entre coaching, asesoramiento, psicoterapia y otras profesiones de apoyo Deriva a los clientes a otros profesionales de apoyo si es necesario.
2.
Adopta una mentalidad de Coaching Definición: Desarrolla y mantiene una mentalidad abierta, curiosa, flexible y centrada en el cliente.
Reconoce que los clientes son responsables de sus propias elecciones.
Se compromete en un proceso de aprendizaje y desarrollo continuos como coach.
Desarrolla una práctica reflexiva continua para mejorar la práctica del coaching
Permanece consciente y sensible al impacto del contexto y la cultura en uno mismo y en los demás.
Utiliza la autoconciencia y la intuición para atender a los clientes.
Desarrolla y mantiene la capacidad de gestionar las emociones Se prepara mental y emocionalmente para las sesiones de entrenamiento.
Busca ayuda de recursos externos cuando es necesario
B. Co-crear la relación
3.
Define y mantiene contratos Definición: Se asocia con el cliente y las partes interesadas para definir contratos claros sobre la relación de coaching, el proceso, los planes y los objetivos. Concluye contratos para todo el proceso de coaching y para cada sesión de coaching.
Explica qué es y qué no es el coaching y describe el proceso al cliente y a las partes interesadas.
Llegar a un acuerdo sobre lo que es o no apropiado en la relación de coaching, sobre lo que contiene o no el contrato propuesto, y sobre las responsabilidades del cliente y de las partes implicadas.
Llegar a un acuerdo sobre las directrices y los parámetros específicos de la relación de entrenamiento, como la logística, los honorarios, el horario, la duración, la finalización, la confidencialidad y la participación de otros jugadores.
Trabaja en colaboración con el cliente y las partes interesadas para definir el plan y los objetivos generales de coaching.
Trabaja en colaboración con el cliente para garantizar que exista una afinidad entre el cliente y el entrenador.
Trabaja en colaboración con el cliente para identificar o reconfirmar lo que quiere conseguir durante la sesión.
Trabaja en colaboración con el cliente para definir lo que cree que necesita abordar o resolver para conseguir lo que desea durante la sesión.
Trabaja en colaboración con el cliente para definir o reconfirmar los indicadores de éxito del ciclo o sesión de coaching.
Trabaja en colaboración con el cliente para gestionar el tiempo y el objetivo de la sesión.
Continúa el entrenamiento hacia el resultado deseado por el cliente, a menos que éste especifique lo contrario.
Trabaja en colaboración con el cliente para concluir la relación de coaching de forma que añada valor a la experiencia
4.
Desarrolla un clima de confianza y seguridad Definición: Trabaja en colaboración con el cliente para crear un clima de seguridad y apoyo, que le permita expresarse libremente. Mantiene una relación de respeto y confianza mutuos.
Busca comprender al cliente en su contexto, que puede incluir su identidad, entorno, experiencias, valores y creencias.
Muestra respeto por la «persona cliente», sus percepciones, estilo y lenguaje, y adapta el coaching en consecuencia.
Reconoce y respeta la singularidad de los talentos, ideas y trabajo del cliente en el proceso de coaching.
Demuestra apoyo, empatía y atención a los clientes.
Reconoce y fomenta la expresión de los sentimientos, percepciones, preocupaciones, creencias y sugerencias del cliente.
Demuestra franqueza y transparencia para mostrar vulnerabilidad y construir una relación de confianza con el cliente.
5.
Permanece presente Definición: Es plenamente consciente y está presente con el cliente, utilizando un estilo abierto, flexible, con los pies en la tierra y seguro de sí mismo.
Permanece centrado, atento, empático y receptivo con el cliente.
Demuestra curiosidad durante el proceso de coaching.
Gestiona las emociones para estar presente con el cliente.
Demuestra confianza al trabajar con las emociones fuertes del cliente durante el proceso de coaching.
Se siente cómodo trabajando con el desconocimiento.
Crea o deja espacio para el silencio, la pausa o la reflexión.
C. Comunicarse eficazmente
6. Écoute activement
Définition : Se concentre sur ce que le client dit et ne dit pas pour bien comprendre ce qui est communiqué dans le contexte des systèmes clients et pour soutenir l’expression du client
Considère le contexte du client, son identité, son environnement, ses expériences, ses valeurs et ses croyances afin de mieux comprendre ce que le client communique.
Refleja o resume lo que el cliente ha comunicado para garantizar la claridad y la comprensión.
Reconoce y explora más allá de lo que comunica el cliente.
Observa, reconoce y explora las emociones, los cambios energéticos, las señales no verbales u otros comportamientos del cliente.
Integra las palabras, el tono de voz y el lenguaje corporal del cliente para determinar el significado completo de lo que comunica.
Observa las tendencias en el comportamiento y las emociones del cliente durante las sesiones para discernir temas y pautas recurrentes.
7.
Promueve la toma de conciencia Definición: Facilita la toma de conciencia y el aprendizaje del cliente utilizando herramientas y técnicas como el interrogatorio poderoso, el silencio, la metáfora o la analogía.
Tiene en cuenta la experiencia del cliente para decidir qué sería lo más útil.
Desafía al cliente para fomentar la toma de conciencia o el descubrimiento Hace preguntas sobre el cliente, su forma de pensar, sus valores, necesidades, deseos y creencias.
Plantea preguntas que ayuden al cliente a explorar más allá del pensamiento habitual.
Invita a los clientes a compartir más su experiencia en el momento.
Observa lo que funciona para mejorar el progreso del cliente.
Adapta el enfoque de coaching en respuesta a las necesidades del cliente.
Ayuda al cliente a identificar los factores que influyen en las pautas presentes y futuras de comportamiento, pensamiento o emoción.
Invita al cliente a desarrollar ideas sobre cómo puede avanzar y qué está dispuesto o es capaz de hacer.
Ayuda al cliente reformulando las perspectivas.
Comparte observaciones, intuiciones y sentimientos susceptibles de crear nuevos aprendizajes para el cliente, sin apegarse a ellos.
D. Fomentar el aprendizaje y el crecimiento
8.
Facilita el crecimiento del cliente Definición: Trabaja en colaboración con el cliente para transformar el aprendizaje y los descubrimientos en acción.
Fomenta la autonomía del cliente en el proceso de coaching. Trabaja con el cliente para integrar nuevos conocimientos, descubrimientos o aprendizajes en su visión del mundo y sus comportamientos.
Trabaja en colaboración con el cliente para diseñar objetivos, acciones y métodos de rendición de cuentas que incorporen y desarrollen nuevos aprendizajes Reconoce y apoya la autonomía del cliente en el diseño de objetivos, acciones y métodos de rendición de cuentas.
Ayuda al cliente a identificar los posibles resultados o aprendizajes de los pasos de acción identificados.
Invita al cliente a plantearse cómo avanzar, integrando los recursos, el apoyo y los posibles obstáculos.
Trabaja en colaboración con el cliente para resumir el aprendizaje y las percepciones/descubrimientos durante las sesiones o entre ellas.
Reconoce los progresos y éxitos del cliente.
Trabaja en colaboración con el cliente para completar la sesión.
Traductores de la versión francesa: Patrice Birot, Gaëlle Coqueblin, Marie-France Fourrier, Denise Sin Blima, Eric Turquet
2020 Federación Internacional de Coaching
Fuente : https://www.coachfederation.fr/deontologie-referentiels/referentiel-de-competences-reactualise-applicable-courant-2021/